سرمایه گذاری عظیم ابری در سراسر جهان ادامه دارد، با پیش بینی گارتنر مخارج عمومی ابری تا سال 2027 به 1 تریلیون دلار خواهد رسید. این رقم به طور قابل توجهی در حال افزایش است زیرا شرکت ها روی هوش مصنوعی مولد سرمایه گذاری می کنند، زیرا ابتکارات GenAI به ظرفیت ابر زیادی نیاز دارد.
و با این حال، بسیاری از سازمان ها هنوز برای به حداکثر رساندن ارزش سرمایه گذاری های ابری خود تلاش می کنند. زباله های ابر یک مشکل شایع است. تخمین زده می شود که بین 28 تا 35 درصد از هزینه های ابری هدر می رود. پس جای تعجب نیست که الف نظرسنجی اخیر CloudZero دریافتند که 72 درصد از پاسخ دهندگان گفتند که هزینه های ابری آنها “خیلی زیاد” یا “خیلی زیاد” است.
چگونه بیشترین سود را برای پول خود بدست آورید؟ با اتخاذ رویکردی متفاوت نسبت به نحوه تفکر و استفاده از ابر شروع می شود.
مشکل زباله های ابری
طرز فکر صحیح شامل دور شدن از ذهنیت “بالا و جابجایی” است که صرفاً منابع موجود را در اختیار گرفته و آنها را به فضای ابری منتقل می کند. زباله های ابری عمدتاً از این طرز فکر قدیمی ناشی می شود که با زیرساخت های ابری مانند زیرساخت های سنتی رفتار می کند.
مصرف و مدیریت زیرساخت ابری شباهت چندانی با زیرساخت های سنتی ندارد. قبل از ابر، شرکت‌ها سرمایه‌گذاری زیادی در مراکز داده و سرورها انجام می‌دادند و مبالغ هنگفتی را برای زیرساخت‌هایی که فکر می‌کردند برای پردازش تقاضایی که انتظار داشتند نیاز دارند، خرج می‌کردند. فرآیند این بود: تیم‌های محصول مقداری نوآوری را پیشنهاد کردند، تقاضا را پیش‌بینی کردند و درخواست‌های رسمی برای زیرساخت‌هایی که انتظار داشتند به تیم‌های تدارکات فناوری اطلاعات ارائه کنند. تیم تدارکات می‌تواند درخواست را تأیید، رد یا اصلاح کند و ماه‌ها بعد، تیم‌های محصول ممکن است زیرساخت لازم برای اجرای نوآوری را دارند.
شرکت‌ها اغلب زیرساخت‌های بیشتری را نسبت به آنچه در نهایت استفاده می‌کردند، خریداری می‌کردند و خود را روی سرورهایی می‌نشستند که هیچ ارزشی تولید نمی‌کردند. مجازی‌سازی حتی این تعادل را تضمین می‌کرد، اما تدارک بیش از حد و استفاده کم همچنان یک چالش بود. و در حالی که ابر امکانات بی پایانی را از طریق مجموعه متنوعی از خدمات زیرساخت، پایگاه داده، و پلتفرم و مدل سودمند مصرف محور معرفی کرده است، بسیاری از شرکت ها هنوز آن را مانند مجموعه ای از ماشین های مجازی فیزیکی مدیریت می کنند.
تیم های تدارکاتی و مالی قبلاً در هر خرید زیرساخت مشارکت داشتند. اکنون، در ابر، مصرف زیرساخت فوراً اتفاق می‌افتد، هر زمان که یک مهندس یک منبع ابری جدید را چرخانده یا یک خط کد بنویسد که آن منابع را مصرف می‌کند. لحظه خرید کاملاً تغییر کرده است: در فضای ابری، هر تصمیم مهندسی (ساختمان) یک تصمیم خرید است. مهندسان – نه رهبران مالی یا تیم های متمرکز فناوری اطلاعات – به طور مستقیم بودجه فناوری شرکت را خرج می کنند.
بنابراین، زمانی که شرکت‌ها هزینه‌های ابری را بر روی تیم‌های مالی یا تیم‌های متمرکز فناوری اطلاعات قرار می‌دهند، آنها را از دست می‌دهند. مهندسان تصمیمات ساختمانی را بر اساس تخصص مهندسی می‌گیرند – تخصص که سایر تیم‌ها ندارند. تیم‌های مالی می‌توانند خریدهای انبوه یا تخفیف‌های بهینه استفاده متعهد انجام دهند، اما شما نمی‌خواهید بین استفاده از m7g.2xlarge و m7gd.metal تمایز قائل شوند. تیم های فناوری اطلاعات در یافتن منابع کم استفاده عالی هستند، اما در بهترین موقعیت برای درک اینکه آیا کد اجرا شده روی یک منبع بسیار استفاده شده سالم است یا خیر، نیستند. در ابر، خرید بهتر فقط شما را تا اینجا می برد
برای مدت طولانی، مهندسان فاقد بینش مالی برای تصمیم‌گیری مقرون‌به‌صرفه برای ساختن در فضای ابری بوده‌اند، که منجر به سیلابی از زباله‌های ابری سالانه می‌شود. نظرسنجی اخیر توسط CloudZero دریافتند که شرکت‌هایی که برنامه‌های مدیریت هزینه‌های ابری رسمی را اجرا می‌کنند، تمایل دارند هزینه‌های سالانه ابر خود را 20 تا 30 درصد کاهش دهند. با توجه به اینکه 61 درصد از شرکت‌ها برنامه‌های رسمی ندارند، این بدان معناست که وقتی هزینه‌های ابری در سال 2027 به 1 تریلیون دلار می‌رسد، 122 تا 183 میلیارد دلار از آن می‌تواند هدر رود.
این باید تغییر کند. شرکت‌ها باید بدانند که زیرساخت‌های ابری کاملاً با زیرساخت‌های سنتی متفاوت است و مدیریت هزینه‌های ابری نیازمند رویکردی کاملاً جدید است. ما باید از خرید بهتر فاصله بگیریم بهتر ساختن: تجهیز مهندسان برای به دست گرفتن مالکیت هزینه‌های ابری خود، و همانطور که ورنر ووگلز، مدیر ارشد فناوری آمازون گفته است معمار مقتصد، “هزینه را به یک نیاز غیر کاربردی تبدیل کنید” نرم افزار عالی.
زمان ساخت بهتر در فضای ابری در مقابل خرید بهتر است
ساخت بهتر یک فلسفه مهندسی است تا یک پارادایم مالی. “ساختمان” به هر تصمیمی که مهندسان معماری، کدنویسی یا عملیاتی در فرآیند توسعه یک محصول و عرضه آن به بازار می گیرند، اطلاق می شود.
تا همین اواخر، راهی برای درک هزینه واقعی چنین تصمیماتی وجود نداشت و سازمان‌ها برای یافتن این موضوع سرمایه‌گذاری زیادی نداشتند. طرز فکر خرید بهتر از تمایل واکنشی به کاهش هزینه ها ناشی می شود، در حالی که طرز فکر ساخت بهتر تماماً در مورد توسعه و اجرای نرم افزار کارآمد است.
مزایای ساخت بهتر
مهندسان متعهد داده‌ها نشان می‌دهد که وقتی مهندسان برای مدیریت هزینه‌های خود مجهز باشند، این کار را انجام می‌دهند – و شرکت‌ها عملکرد بهتری دارند. در همان نظرسنجی، 81 درصد از شرکت‌ها گفتند که هزینه‌های ابری «در حدی است که باید باشد» زمانی که مهندسان سطحی از مالکیت بر هزینه‌های ابری داشتند. تمرکز بر ساخت بهتر به معنای تمرکز مستقیم بر تعامل مهندسی است: ارائه داده‌های مرتبط و به موقع به مهندسان در مورد هزینه‌های زیرساخت ابری آنها و آسان کردن ردیابی دستاوردهای بهره‌وری.
بهبود روابط مالی و مهندسی. هنگامی که شرکت ها بر ساخت بهتر تمرکز می کنند، به تیم های مالی و مهندسی اجازه می دهد تا بر تخصص های مربوطه خود تمرکز کنند. مهندسان عواملی را که به نرم افزارهای با معماری خوب وارد می شوند، می سنجند. تیم های مالی گزارش های منظم و دقیقی در مورد کارایی هزینه آن نرم افزار دریافت می کنند. اصطکاک بین تیم ها کاهش می یابد و بهره وری کلی بهبود می یابد.
شفافیت اقتصادی واحد دادن داده‌های هزینه معنادار به مهندسان به معنای دریافت تمام داده‌های هزینه (فراتر از مقیاس‌کننده‌های فوق‌العاده شامل خدمات پلتفرم، سرویس‌های پایگاه داده، ابزارهای مشاهده‌پذیری و غیره) و تخصیص آن در چارچوبی است که بازتاب کسب‌وکار شرکت است. چنین تخصیص قوی موادی را برای اقتصاد واحد ابری به همراه دارد: ارزیابی محصولات، ویژگی‌ها و مشتریان سودآور و زیان‌آور، درک هزینه‌های ثابت در مقابل متغیر و روابط با حاشیه‌ها، و اصلاح استراتژی GTM بر اساس این داده‌ها. اقتصاد واحد ابری جام مقدس عملیات مالی ابری (FinOps) است – و نشان یک سازمان واقعاً کارآمد در ابر است.
زمان ساخت بهتر است
سازمان‌های بیشتری احساس می‌کنند که بازده بسیار کمی از سرمایه‌گذاری‌های ابری خود دریافت می‌کنند. با تغییر رویکرد خرید بهتر به رویکرد ساخت بهتر، سازمان‌ها رویکرد خود را نسبت به ماهیت واقعی ابر، ایجاد تعامل مهندسی بهتر، بهبود روابط بین تیم‌های مالی و مهندسی و اقتصاد واحد قوی‌تر ارزیابی می‌کنند.
